近年来，我国企业的国际化发展水平逐渐提高，“走出去”的步伐不断加快，中石化沙特阿拉伯石油钻井项目就是在这种大背景下逐渐成长起来的。但随着沙特阿拉伯社会经济的不断发展和劳工政策的深化改革，中石化沙特阿拉伯石油钻井项目原有的用工模式已无法满足新形势下企业经营发展的需要，表现出了许多问题。2016年中国石化集团加快了石油工程板块区域化重组的步伐，这给中石化沙特阿拉伯石油钻井项目进行用工策略改革带来了契机。该研究以中石化沙特阿拉伯石油钻井项目的用工策略为研究对象，结合该项目所处的经营环境，融合相关理论成果，在深入分析当地市场劳动力需求和劳动力供给的基础上，提出了对现有用工策略的优化方案和实施保障。　　该研究第一章阐述了选题的背景、研究的问题和研究的意义，并简要介绍了该论文的研究思路和研究方法。第二章对用工策略的内涵进行界定，简要介绍了不同的理论在用工类型和影响因素等问题上的观点，并对当前国际上的主要用工模式进行比较分析。第三章结合中石化沙特阿拉伯石油钻井项目的实际情况，在用工结构等方面对其进行分析，发现该项目当前用工模式存在诸多不足和缺陷，并已经影响了企业进一步发展壮大。第四章对中石化沙特阿拉伯石油钻井项目的用工策略提出优化方案，认为老国企的用工模式无法适应国际经营形势的发展，企业在用工策略方面的优化改革具有必然性。研究还从组织保障、制度保障、信息保障和人员保障四个方面提出了有助于优化方案顺利实施的保障措施。第五章是总结和展望，提出优化用工策略是中石化沙特阿拉伯石油钻井项目降低人工成本，提高人力资源效率和实现企业经济效益的最佳选择这一重要结论。