改革开放以来,我国国民经济保持着高速发展之势,国内创新创业领域得到快速发展,在人力资源管理层面也存在着较多新兴管理理念。近年来人力资源管理理念在国内得到宣传和普及,相关管理体系也趋于健全,企业集团在内部管理过程中逐步加强对人力资源管理的关注度,对如何推进人力资源管理创新度、强化人力资源管理意识非常重视。人力资源共享中心模式是新时代背景下结合先进科学理念和互联网技术的现代化管理模式,目前已在全球范围内受到关注,并在众多大型跨国集团中加以推行,为企业核心竞争力提升带来积极影响。基于此,本文以D公司为具体研究对象,在综合文献综述、案例分析以及实际调研等研究方法的基础上,对D公司的人力资源共享服务现状予以全面调研,指出D公司在此方面存在的员工素质、管理流程及系统变革等问题,具体剖析D公司人力资源共享服务种种问题的原因,并在此基础上,结合D公司实际,提出优化和完善D公司人力资源共享服务的相关可行建议,主要包括从理念层面加以宣传普及,积极加强绩效考核力度,完善共享服务系统等,以此为D公司人力资源共享服务体系健全提供保障。期冀通过本文的研究,对于丰富和传达现有的理论体系,助力D公司构建科学完善的人力资源共享服务提供可行借鉴。