经济全球化的快速推进使得社会中、行业内、组织单位间的竞争越来越激烈，人力、人才也愈发成为各方关注的因素，组织通过人力资源的开发利用实现组织成员凝聚力、向心力的集聚，从而实力增强，发展壮大是各成功组织发展的基本路线和轨迹。而组织成员满意度是衡量组织人力资源开发利用水平的有效测度，更直接关系组织目标的实现和组织的可持续发展。通过对A市国土资源局的人力资源管理进行研究，一方面有利于丰富理论研究中关于具体政府职能组织人力资源管理的研究内容，更有利于对A市乃至其他地区国土资源系统人力资源管理水平提高提供指导和借鉴。本文首先对人力资源、员工满意度方面国内外理论研究进行参考借鉴，对人力资源管理、组织满意度、组织公平感进行概念界定，并选取激励理论、公平理论和双因素理论作为本研究的理论基础，以A市国土资源局人力资源管理实践为具体实例，进行基于工作人员满意度的人力资源管理问题和对策研究，并从影响满意度的组织公平感所涉及的分配公平感、程序公平感和互动公平感进行微观分析，进而针对性的提出改进A市国土资源局人力资源管理水平的对策建议。在资源管理对于经济可持续发展愈发重要的背景下，本研究从笔者自身工作实际经历出发，对具体单位人力资源管理进行研究分析，力求为丰富国土资源系统内人力资源管理理论研究做出努力，并在实践中为其他地区国土资源管理单位人力资源管理实践提供有益的借鉴、帮助和参考。