随着经济全球化，以及大型跨国公司的发展壮大，财务共享服务中心应运而生，财务共享服务中心在降低成本和效率提升方面都有显著效果，同时也促进企业财务业务的规范和统一。在这种对传统财务管理颠覆式的转变下，财务共享服务中心对人的管理也迎来全新的新域，面对全新的挑战。财务部门的管理本身是一门艺术，要做到“以人为本”，因才施用。随着各公司财务共享服务模式的深入，如何建立一套高效、公平、合理的绩效考核体系，成为人们关注的一个焦点，同时也是财务共享服务中心发展的一个内在关键因素。　　本文在国内外财务共享服务理论研究成果的大背景下，并根据目前国内外对于绩效考核管理的研究成果的基础上，对财务共享服务中心绩效考核的方法、过程及效果展开研究。首先从理论角度对财务共享服务模式的定义、企业绩效考核的定义及基本方法、财务共享服务中心绩效考核的内容进行介绍。然后以GN集团财务共享服务中心改进绩效考核方案的设计和实施为案例，对GN集团财务共享服务中心绩效考核的现状进行重点剖析，详细阐述GN集团财务共享服务中心实施绩效考核改进的原因和具体的改进需求、实施绩效考核改进的关键要素和内容、实施绩效考核改进方案的具体步骤和方法等内容。最后得出结论，认为财务共享服务中心改进绩效考核方案是一种创新管理模式的研究，有着一定的进步意义，并将随着财务共享服务模式的进步而不断地发展完善。实施财务共享服务中心绩效考核改进不仅可以为员工的工作带来正确的导向，实现财务共享服务中心的管理目标，提升财务共享服务中心的部门形象，充分体现财务共享服务中心存在和发展的价值。而且，改进绩效考核方案的实施使财务人才队伍更专业、更全面、更有层次，从而使财务共享服务中心成为向集团和各下属公司输送优秀财务人才的培养基地。此外，财务共享服务中心改进绩效考核方案的实施对未来建立统一的收费标准也有较好的参考价值和借鉴意义。