随着当今世界经济联系日益密切,跨国公司的数量逐渐增加,企业规模也迅速扩大,越来越多的跨国公司不再将自己的视野局限在集团本地,而是瞄准任何可以为公司带来高附加值的领域,由此,分布在世界各地的分支机构相继成立。然而,机构增加、业务增长都给企业在管理层面上带来了困境,各企业都渴望能够采用较为先进合理的方式管理企业,增强企业自身的核心竞争力,从而为企业创造更多的利润价值。在企业管理的链条中,财务管理是至关重要的一环,而财务共享作为一种新型的财务管理模式,正在被越来越多的企业所认同和接受,发挥着它的重要价值。这种模式是通过建立一个统一的实体--共享中心,将分散于各分支机构的基础财务工作整合到一起,并对原来的财务流程进行再造,统一规则,所有的财务数据都将在这个共享中心来记录和报告,从而达到提高效率和降低成本的目的。在企业改进服务质量、整合内部财务资源以及提升客户财务信息满意度方面起到了举足轻重的作用。随着互联网和云计算技术日新月异的发展,企业开始探索将云计算技术引入到共享服务中心,在原有的财务共享服务基础之上,借助于互联网和云计算技术,财务共享服务中心的数据存储能力和分析能力都有了较大提升,数据的安全性变得更有保障,这些为企业财务共享服务中心更好地履行财务职能、提升决策能力和战略推动力做了强大的数据支持。本文以H公司的云计算财务共享服务为例,从实践的角度,较为实际地揭示了其基于云计算的财务共享服务中心的具体建设情况。从提出问题出发,到分析问题产生的原因,并结合案例加以论证说明,最后提出解决问题的建议和方法,为其他企业实施云计算的财务共享服务提供参考。首先,本文对选题的背景和意义做了阐述,介绍了国内国外云计算财务共享服务的研究现状并加以述评,对研究框架及研究方法进行了说明;其次,详细阐述了财务共享服务和云计算的理论基础;第三,从我国企业目前实施云计算财务共享服务的情况出发,就组建模型及应用现状加以分析并指出存在的普遍性问题,紧接着对这些共性问题的原因进行彻底解析;再次,选用H公司作为本篇论文的案例,探索其实施财务共享服务的动因,对其建设方案做了细致的说明并从不同方面分析收益效果。通过对财务共享服务的不断学习,笔者认识到不论是多么成功的财务共享服务,都会存在一定的弊端,因此在文章的最后就H公司的风险问题展开分析并提出相应的解决对策,供其他企业借鉴,对我国云计算财务共享服务中心的发展提出了展望。