FX玻璃制造公司是一家见证浮法玻璃在我国蓬勃发展的国有老企业,其实际控制人为中国建筑材料集团公司。伴随着国内浮法玻璃生产企业的盲目扩张以及国内房地产政策出台引致的玻璃需求紧缩,FX玻璃制造公司的发展压力日益加剧,近年来主营业务连续亏损。如何让企业扭亏为赢,以确保广大投资者的切身利益；如何让企业走上可持续发展道路,制定和实施FX玻璃制造公司发展战略,是企业又好又快发展的关键。本文首先基于研究背景提出了研究问题,并分析其研究意义和目的,全面剖析了相关基础理论研究,并提出本研究的内容与基本研究方法和思路。然后深入论述FX玻璃制造公司发展概况,着重介绍了重组后其和中建材、蚌埠玻璃设计院的关系,并作了主营业务的简介。接着剖析FX玻璃制造公司外部环境是否有利于企业发展战略的制定与实施,利用PEST分析FX玻璃制造公司发展的外部宏观环境、运用波特五力模型剖析FX玻璃制造公司发展的行业环境,随后对企业发展展开SWOT分析并作出战略选择与定位。确定公司的总战略是一体化,向上型新材料一体化,向下玻璃深加工一体化；公司的竞争战略是目标聚集战略。最后提出企业发展战略的实施策略,主要从市场聚集、产品聚集和资源聚集三个方面来论述战略,并且分析了实施的原因,同时介绍了实施的步骤。为确保战略的实施提出了保障措施,主要从加强公司治理、完善公司组织建设、注重人力资源开发、重视研究与开发与明确目标管理等几方面来阐述。总之,从外部环境到内部环境,从宏观到微观,全方位多角度的对FX玻璃制造企业进行了分析研究；从分析、制定到实施动态地对FX玻璃制造公司的发展战略进行探讨。