在我们的社会进入市场经济时代以来,人们的观念逐渐发生转变,不再追求一成不变的稳定工作,而是根据工作环境等因素的变化做出不同的选择,这就使得企业中人员流动的频率越来越高。在市场经济发展的过程中,难以避免的是员工的跳槽以及导致优秀人才的流失,这也使得越来越多的企业意识到,人才的竞争是企业核心竞争力的主要部分。员工敬业度作为衡量员工对组织和工作投入程度的指标,逐渐成为管理学研究的重点,如何提高员工敬业度成为企业管理工作的重要任务之一。针对这一问题,企业领导者需要转变以往的管理理念,积极关注下属的需要,促使员工敬业度的提高,进而推动企业不断发展。变革型领导行为积极关注于领导与员工之间的互动,作为一种新型的领导方式,一直成为管理学研究关注的焦点。本研究在收集相关文献并归纳整理以往学者关于变革型领导、组织认同与员工敬业度的定义和结构维度的基础上建立研究模型,通过对360名企业员工进行问卷调查,运用多元回归分析等数据分析方法,考察了所研究变量之间的关系。并得出以下结论:变革型领导对组织认同与员工敬业度均产生了正向影响作用;组织认同对员工敬业度产生了正向影响作用;组织认同在变革型领导与员工敬业度之间起到中介作用。本文的探讨一方面丰富了变革型领导理论和员工敬业度理论的发展,扩展了管理学研究的领域,另一方面也使组织的管理者更加清楚地了解变革型领导者的什么行为特征能够提高员工敬业度,进而激励员工,增强组织及其团队的竞争力。