随着“一带一路”倡议不断的推进和深化,中国石油企业在哈萨克斯坦的投资将进一步加强,为中国石油技术服务公司提供了更加广阔的市场和平台。C公司作为最早进入哈国的石油技术服务公司,经过20年的不断努力在哈国取得了长足的发展,但随着内外部环境的变化,经营风险管理问题较为突出,提升C公司在哈国的经营风险管理水平显得尤为重要。本文基于风险管理相关理论和国内外相关成果的研究,首先,对C公司在哈国的公司简介、发展历程、组织架构、人员构成、市场情况、收入情况、主体设备分布以及基地管理等方面进行了介绍,并对C公司以往发生重大风险管理案例进行了总结和回顾。其次,通过对C公司经营方面面临的内外部风险因素的分类分析开展风险识别,整理出了C公司在哈国的经营风险列表,进而构建了C公司在哈国的经营风险评价指标体系:6个一级指标和21个二级指标,其中6个一级指标是政治风险、经济金融风险、公司管理风险、法律政策风险、社会文化风险和其他风险;21个二级指标是政局动荡风险、地缘政治风险、意识形态风险、官员腐败风险、汇率风险、税收风险、外汇管制风险、法律法规更新变更风险、政府检查风险、民族风俗风险、文化差异风险、财务风险、许可风险、人资资源风险、合同投标风险、决策风险、HSE管理风险、沟通风险、公共关系风险、自然灾害风险、技术产业风险等。最后,通过层次分析法计算风险指标权重并利用模糊综合评价法对政治风险、经济金融风险、社会文化风险、法律政策风险、公司管理风险和其他风险进行了量化评价,得出各类风险的概率值并进行了排序,针对C公司哈国的经营风险提出具体的管控措施,为进一步提高公司的风险管理水平提供了一定指导性建议。