新世纪以来,国家大力推进科技创新战略,国家各部委相继出台一系列政策积极鼓励企业开展科技创新活动,企业已成为技术创新的主体,而这其中政府科技项目起到至关重要的作用。随着我国经济进入速度变化、结构优化、动力转换的新常态,以政府为主导的科技创新项目管理也愈发不能适应新常态,并逐步推进从国家到地方的科技体制改革,这就要求企业也必须从自身实际进行科技项目管理的改革,在提升自身科技创新水平,用好国家政策和资金的同时,适应科技项目管理新形势的发展。本文以A公司为例,通过具体案例分析A公司目前项目管理中存在的问题与不足,并深入研究其中的原因,结合先进管理理念、管理经验,提出改进A公司科技项目管理的措施及建议,具体措施为:以项目生命周期为指导,理顺项目运作流程,构建矩阵式组织结构,明确项目责任人和财务负责人,在项目申请和实施中贯彻知识产权战略,加强财务内部控制,激励项目人员等。论文构建了一套适合于A公司的可行的、易于操作的科技项目管理体系,并为其他中小企业开展科技项目管理提供借鉴。