在全球,中小企业对世界经济的发展举足轻重,越来越多的国家都加大了对中小企业的研究和扶持。在我国,中小企业是国民经济的重要组成部分,在经济发展中占有重要的地位。而完善中小企业物流模式和管理是中小企业提高竞争力的重要手段。物流企业的优化配置和强化现代化管理,是一门重要的课题。相对于大型企业而言,中小企业有着先天的不足,管理水平和能力低下,经济效益和社会效益存在着局限性。本文就是要通过和借鉴国内外中小企业的成功物流管理方式,来总结出我国中小企业物流管理的最佳模式。在文章中,首先分析了当前形势下,中小企业发展的现状,尤其是国外的最新情况,并对中小企业进行了重新的认定。在此情况下,以南昌市中小企业的发展现状为例,分析了南昌中小企业当前的问题所在,随着产品和质量竞争的日趋激烈,企业面对的压力越来越大。接着客观阐述了南昌市中小企业物流管理中存在成本高、效率低、各自为政、相互脱节、服务和管理质量差的现状。联系当前南昌中小企业物流管理中常见管理误区和难题,同时更显示出了对物流管理改革的必要性。结合南昌的实际情况,并针对南昌的经济环境,提出南昌中小企业物流的联合采购和配送建议。并通过举例,对物流模式的发展产生的效果和原因分析,得出可行性分析结论,总结出一套认为适合目前中小企业发展的新模式和管理办法,并推断具有良好的前景。最后,作者在文章中特别提到,对待物流管理采购与配送模式的运用,要因地制宜,不能盲目套用,而是应该根据当前的行业发展情况,结合本企业的发展实际,创新发展新的物流管理办法和探索新的物流管理新模式。