家族企业代际传承,对家族企业的长期发展具有重要意义。我国家族企业大多成立于改革开放初期,发展至今,创始人开始步入退休年龄,二代接班引发的家族企业代际传承热潮,已成为我国社会的重要关注点。适逢我国经济发展放缓,发展模式转型,伴随着日益严峻的市场环境,内外的发展压力,促使我国家族企业走出以代际传承作为契机的变革的道路。纵观现有文献,家族企业代际传承文献,多以论述减缓传承的冲击、改善绩效为主,而少有论述以传承为契机推动发展;组织变革文献,多以论述组织变革过程为主,而少有论述组织变革何以产生。家族企业代际传承与组织变革之间的联系,也鲜有文章进行论述。本文将从上述三点出发,以制度逻辑理论为基础,论述家族企业如何通过代际传承引发组织变革,继而推动家族企业进一步的发展。本文先以广州市花都区炭步镇18家企业的高管作为访谈对象,对其企业内部传承状况,高管自身变革认知,组织变革状况进行面对面深入访谈,并以访谈数据为基础进行定性研究,初步完成了对本文代际传承引发组织变革模型的构建。然后再通过数据编码等程序,形成问卷并大规模发放后,进行定量分析。本文引用高管转型认知作为制度逻辑的直接反映,部分中介作用于代际传承与组织变革之间关系。代际传承产生高管团队变化,导致高管变革认知产生相应的变化,变革认知的改变反映制度逻辑中转型逻辑与守旧逻辑的力量对比,进而对组织变革产生造成影响。同时,市场压力的作用,将调节代际传承与组织变革,代际传承与高管变革认知,高管变革认知与组织变革之间的关系,论证市场环境对整个代际传承与组织变革体系的调节作用。研究结论:家族企业代际传承对其组织变革呈显著正相关关系;家族企业代际传承能有效改变企业高管的变革认知,使之更倾向于变革,继而有效推动变革的产生,高管变革认知呈显著的中介作用;市场压力会对整个过程产生负向的调节作用,减缓变革产生的动力,降低其产生的可能性。