随着现代科学技术和世界经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，市场竞争日趋激烈。中国磷复肥企业面临提高产品质量、降低生产成本和加强农化服务的压力，所有这些都要求企业能对不断变化的的市场作出快速反应。尤其是在当前国际金融危机持续蔓延、世界经济增长明显减速的情况下，由于国际市场的复杂性以及信息的不对称性，企业不能单靠自身的实力与本行业的对手竞争，而是要靠加强与所有在供应链上的制造商、批发商以及供应商所建立的战略联盟来赢得竞争。也就是说，企业之间的市场竞争要转向供应链与供应链之间的竞争。随着供应链管理的不断发展，供应商关系管理在企业经营管理过程中的重要性日趋提高。生产企业通过与上游供应商协作运营、共同降低运营成本、提高服务水平、提高产品质量、共担风险、结成相互依存的长期战略联盟合作伙伴关系，能显著增强企业的核心竞争力，实现供应链整体利润最大化。　　 本文根据战略联盟和供应链的相关理论知识，运用交易成本理论、战略管理理论和价值链理论等分析在目前国际金融危机下，中国磷复肥企业所面临的困境，并对磷复肥企业进行PEST分析和SWOT分析。然后根据Y公司的实际情况，提出了Y公司如何与供应商建立战略联盟关系，减少在实际的国际采购中由于信息失真或扭曲而产生不必要的博弈成本，以期帮助企业找到走出困境的办法。　　 本文的创新点主要体现在：对于中国磷复肥企业为什么要与供应商发展联盟关系，它的价值在那里?这方面的研究在国内外论著中很少提及，本论文在这一研究领域做一点探讨。同时，中国磷复肥企业在一些地区的经济发展中起着重要的作用。自国际金融危机爆发以来，我国磷复肥企业生存环境却不容乐观，其发展前景更是让人难以轻松起来。然而，由于磷复肥企业缺乏研究公众数据，难以引起实证理论的强烈关注。为此，本论文将以Y公司的一手调研资料对供应商联盟进行研究探讨，运用相关理论分析磷复肥企业存在的问题，并希望对磷复肥企业的发展有所贡献。