在激烈的商业竞争中，人才成为越来越重要的筹码。谁在人力、财力、物力上取得较高地位，便朝胜利迈进了一步。随着金融危机后的经济复苏局面，很多企业开始通过各种途径招兵买马。由于高校扩招、家庭对教育越来越看重等很多方面的原因，造成近年来大学毕业生的数量非常巨大并且有逐年增长的趋势，2010年毕业生总数超过了630万。为了尽快找到合适的工作，每到毕业前夕的校园招聘季节，毕业生们都会参加很多招聘会，抓住所有机会投递简历应聘。应届毕业生相对于有经验的社会人士来说，从几年的中学封闭式学习中转换到开放式的学习中去，经过几年的系统专业学习，具备了一系列的专业理论功底和一定的实践动手能力，在综合素质和学习理解能力上都有一定的提高，并且充满活力，对未来抱有一定的憧憬；没有诸多牵挂，可以全身心地投入到工作中。虽然没有实践基础，但是性格单纯，头脑中的条条框框少，没有形成职业定式，具备较好的学习能力和接收能力，很快就能与企业文化融为一体。于是应届毕业生市场便成为了各大小企业争夺人才的重要场地之一。现代就业机制已经从传统的包分配变成了以市场为导向，毕业生和企业双向选择。在校园招聘中如何取得数量、质量上的双丰收成为了企业在人才引进战略中考虑的重要问题。富士康是全球最大的电子专业制造商，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及核心竞争力，另外优秀的人才资源尤其是每年数以千计的应届毕业生的加入也为公司的发展添了不少砖加了不少瓦。本文在描述了项目、项目管理、项目集成管理方面的基础知识后，从公司情况、项目计划、项目执行等方面叙述了富士康科技集团年度校园招聘项目的现状，从项目计划、组织、风险、影响、评价等方面分析了在富士康科技集团年度校园招聘项目中存在的问题，以及产生这些问题的原因。然后从项目集成管理的角度出发阐述了如何改进这些问题。文章最后结论是，利用项目集成管理方法从一定角度上能够改善富士康科技集团年度校园招聘中存在的问题，使年度校园招聘项目使用较少的经费与时间的情况下招聘到更接近项目目标数量和质量的人员。