现阶段,项目管理已经被利用在社会的各行各业当中,从房产医疗、制造业、互联网软件工程,到国家的航天军事,宇宙海洋的探索,项目管理已经逐渐发展为一种成熟的学科。项目管理对大多数的企业集体有着非常重要的作用,能促进企业的业务发展,发挥它自己的企业价值。本文主要结合项目管理的相关理论,为企业提供决策方法为目的,运用综合管理知识对BH集团天然矿泉水项目的进度、质量和成本管理进行研究。本文3H集团天然矿泉水项目为研究分析课题,我们可以在相关文献中阅读到各种理论。用各种不同的研究办法来对矿泉水项目进行科学的项目管理优化措施研究。首先,笔者根据论题来查找国内外相关研究成果进行收集整理,提炼出企业营销战略管理、集成管理、项目管理、BH集团天然矿泉水项目集成管理等理论,建立BH集团天然矿泉水项目集成管理概念模型,作为本文进行优化和改善的发展现状进行分析;其次,调查BH集团天然矿泉水项目存在的主要问题,据此作出BH集团天然矿泉水项目质量管理、进度管理以及成本管理存在的问题;并以此为基础,对BH集团矿泉水项目管理假设的主要部分进行综合考虑,从生产效率,建设费用、生产进度和产品质量方面提出改进意见;再进行整合BH集团天然矿泉水项目的详细规划,使集团项目的建设在日后的发展和计划中有一定的方向,将生产成本、生产进度和产品质量三者综合性进行提高。最后从生产的成本、进度以及质量三个方面提出保障BH集团天然矿泉水项目综合管理效率的措施。