在市场竞争日益激烈的今天,订单响应速度和产品价格成为制造企业的核心竞争要素。而在生产运作系统的关键绩效指标中,产品交货周期体现了企业对订单的响应速度,代表了生产运作系统的运作效率；库存周转率则会对企业生产过程的成本产生直接和重要的影响,从而影响产品的市场价格,是生产运作系统的重要效益指标。因此,对产品交货周期和库存周转率的研究对于改进企业生产运作系统的关键绩效指标,进而提升制造企业的核心竞争力,具有重要的理论和现实意义。本文以PHVS公司的生产运作系统为研究对象,以体现生产运作系统运作绩效的两个关键KPI指标产品交货周期和库存周转率为出发点,结合国内外对制造业生产运作研究的理论成果,对PHVS公司生产运作系统进行剖析,从而发现其存在的问题和不足,并运用相关的理论和实践,对PHVS公司的生产运作系统提出改善方案建议,以达到缩短产品交货周期和降低生产成本,从而提高生产运作绩效的目的。经过对PHVS公司的产品交货周期和库存周转率数据的统计分析,发现在2012年,PHVS公司的产品交货周期平均为83天,低于行业平均值的75天。库存周转率2012年平均为2.37,远远低于同行业运营质量较好的公司。经过对PHVS生产运营体系的剖析,认为导致上述不良运作绩效指标的原因主要包括组织机构繁琐、生产流程复杂、生产工艺实施布局不合理、库存控制指标设置不合理等四个方面。针对上述原因,利用相关生产运作理论,针对性地提出了进行组织机构重组和运作流程优化、生产工艺设施布置改进、理顺信息沟通渠道、合理设定库存控制指标等措施方法。