当前,随着我国社会经济和城市化水平的快速发展,房地产业已经成为我国重要的支柱性产业,为我国国民经济和社会发展做出了重要贡献。而纵观当前我国房地产项目成本管理的现状,依然存在权责不明确、注重事后成本控制而忽视事前、事中成本控制、忽视质量成本等问题。本研究基于房地产项目开发商的视角,整理与分析FDGC项目成本控制存在的问题,结合FDGC项目成本全过程控制的实践,为其他房地产项目的成本控制提供经验借鉴。本文从项目管理理论、成本控制理论入手,梳理了项目管理的基本内涵、内容、过程与方法,房地产项目成本控制的内涵、内容、方法和原则以及房地产成本全过程精细化管理的内涵、方法与措施,基于FDGC项目成本控制的类型、步骤、方法与现状,剖析了FDGC项目在投资策划及置地阶段、方案设计阶段、初步设计及施工图设计阶段、工程实施阶段、项目营销阶段成本控制的现实问题,利用鱼骨图分析法对FDGC项目成本控制问题的内外因进行深入剖析,FDGC项目成本控制问题的根源指向成本控制的体制机制问题,整体而言,FDGC项目一期未能实现项目施工前、中、后的全员、全过程成本合理控制。基于FDGC项目成本优化控制的重点前置原则和优化与控制相结合的原则,提出了FDGC项目开发全过程(投资策划及置地阶段、方案设计阶段、初步设计及施工图设计阶段和销售阶段)的成本控制优化及实施的相关操作,其中施工环节相关成本控制是通过变更设计、施工现场签证、审图、总分包配合费、材料供应、工程款的支付这六个控制点来进行控制。要加强工程变更管理,尽量减少在这方面的成本损耗,准确预测成本的变化和后期销售价格,及时确认施工现场签证;其次要建立起以项目经理为核心控制的组织,明晰责任、完善制度,强化流程,建构起科学合理的成本控制制度体系,坚持以信息平台为管理工具,应用P(计划plan)、D(执行do)、C(检查check)、A(处理act)循环管理法对成本进行动态管理;三是工程开始就要强化施工周期、技术能力、建筑材料的选择以及与招投标工作的有效衔接,尽可能地控制施工进度,尽量缩短施工时间,通过对指标进行控制或者采取定额的控制方式加强对施工现场的材料和人员的控制,提高施工效率,降低材料成本。除此之外,也要从进一步强化管理人员及一线员工成本控制意识、强化成本控制的管理保障、完善成本控制的奖惩制度和建立成本控制的监督机制四个方面提出FDGC项目成本控制优化的保障。最后,基于对项目一期的策划阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段进行了深入的分析和总结,通过一系列成本控制与优化措施,FDGC项目开发成本中,虽然土地成本大幅上升,但前期费用单方成本仅为一期的一半,建安成本降低17%,各项费用控制能力也得到提升,虽仍有一些尽如人意之处,但明显向好,产生了良好的经济效益。