生产主体分散、生产方式落后、产品附加值低、专业化市场化程度低等问题一直制约着我国农业现代化的进程。从特色农业入手，把生产中的相关主体、相关联产业及其多个企业链接起来，形成有效分工、优势互补、合作互利的关联体，即构建特色农业产业链，并形成产业链核心竞争力，是解决上述问题、推动我国农业又好又快和可持续发展的最有效途径，也适应了农业现代化、新型工业化、城镇化和信息化发展的客观要求。本文首先界定了特色农业产业链，然后把产业链理论与核心竞争力理论结合起来应用于特色农业，提出了本文的研究主题：“五五范式”理论，即核心竞争力视角下特色农业产业链形成与发展的五种影响因素，五种动力机制，五种竞争优势，五种成长模式和五种培育策略理论。特色农业产业链形成与发展的影响因素可归结为市场需求、垄断资源、技术创新、分工协作和供应链网等五种。这五种影响因素一方面作用于产业链的形成，另一方面通过各自的效用为特色农业产业链带来相应的经济效益，特色农业产业链对这些经济效益的追求，又反过来成为其形成和发展的动力，即五种动力机制：市场经济效应，垄断经济效应，技术创新经济效应，分工协作经济效应和规模经济效应。特色农业产业链的成长模式可归纳为需求拉动型、供给推动型、内生拓展型、合作共赢型、规模效益型等五类。在现实中，并不仅限于其中单独的一种，很多情况下是综合交错的成长模式。特色农业产业链的核心竞争力是产业链上单个节点核心竞争力的有机整合，它根植于产业链内在的系统运行过程、确立于产业链系统与环境的互动过程；具有价值性、稀缺性、不可替代性、不可模仿性和共享性等五种竞争优势，具有培育市场需求、培育垄断资源、培育创新技术、培育分工协作、培育多元主体等五种培育策略。湘西老爹猕猴桃产业链是以猕猴桃资源为基础建立的，在整个产业链的发展过程中，除了市场、技术、分工、供应链等影响因素之外，政府政策的大力支持也是促使其发展的有力支撑；具有自身独特的“农户+基地+协会+大学+公司”产业链构成；具有五种动力机制和五种竞争优势；具有五种成长模式，且在不同成长阶段中的具有不同的主体成长模式和培育策略。论文最后分析了湘西老爹猕猴桃产业链发展过程中存在的问题，并提出了进一步发展的政策建议。