2015年是我国继续深化改革的关键之年,经济环境依然严峻复杂,宏观经济形势总体不容乐观,部分行业金融风险暴露,互联网金融与传统金融竞争加剧,银行业正面临着一场前所未有的竞争与挑战。如何在传统的信贷业务中取得突破,除了要加大产品创新和市场开发力度,还应进一步重视信贷业务绩效考核对客户经理的激励作用。ZY银行作为所在省最大的商业银行,信贷业务是其重要的业务板块,研究并优化信贷业务绩效考核管理方案不仅能够一定程度上促进信贷业务的发展,而且十分有助于提高银行整体业绩空间。本篇论文采用文献资料分析与实例调查研究相结合的方法,以ZY银行为分析对象,首先描述了ZY银行信贷业务绩效管理现状;然后以调查问卷的形式,发现ZY银行信贷业务绩效管理存在的问题,并分析这些问题产生的原因;针对以上问题,提出ZY银行信贷业务绩效管理优化方案,在优化方案的基础上,指出ZY银行信贷业务绩效管理方案的实施保障。总体来说,ZY银行信贷业务的绩效管理优化方案旨在改进当前的公司信贷业务人员的绩效考核管理制度,更有效的激发信贷业务人员的积极性和创新能力,进一步提高ZY银行的综合竞争力。ZY银行作为所在省最大的商业银行,本文研究其信贷业务员工绩效管理问题在推动其信贷业务发展、实现长期稳健经营、为他行提供应用借鉴等方面具有重要意义。