生物医药作为富有科技内涵和广阔前景的领域,已成为世界各国经济战略的重心之一。本文研究对象Y制药股份有限公司（简称“Y公司”）是当地生物医药领域代表性企业,如何在日渐严苛的医药政策背景下为Y公司制定出科学有效的战略是当前急需解决的问题。本文首先对战略管理等相关研究进行梳理,然后对Y公司宏观、行业和竞争环境进行系统分析,得出外部机会主要是当前全球医药市场潜力巨大、药品需求扩大、国内经济状况稳步向好、行业内竞争环境优化、专利药和原研药附加收益增加等;而国内医药行业监管理念与国际接轨、仿制药一致性评价增加公司运营成本、国外医药企业科研能力强、社会各界对环保要求越来越高等外部威胁则可能阻碍Y公司发展。由此对上述外部关键因素进行EFE矩阵评价,评价结果指出未来Y公司应抓住机会进一步扩大规模和提升经济效益。同时,对公司资源和能力进行分析,得出Y公司具有历史技术积淀深厚、业内口碑好、生产产能显著提升、产品收率高、质量管理体系及环境安全保障措施完善等优势;而研发成果转换率不高、员工总体学历低、产品种类杂、缺乏非洲本土自建物流系统等是公司主要劣势。由此对上述内部关键因素进行IFE矩阵评价,评价结果指出公司在未来发展中应尽早做好准备,充分利用优势弥补劣势,促使公司整体、快速、稳固地向好发展。基于上述分析,通过运用SWOT矩阵及QSPM矩阵分析,得出Y公司应选择密集型增长战略,确定成本领先战略为最佳经营战略,同时匹配研究与开发等职能战略。最后,提出战略实施保障措施,即完善内部组织结构、树立正确战略管理理念、加强人才队伍建设、升级优化信息管理系统等,以确保公司战略顺利实施。本文对Y制药股份有限公司总体战略、经营战略、职能战略三个层次的战略进行研究,能为该公司战略制定提供参考性建议。同时,为国内生物医药企业发展提供借鉴。