跨入21世纪,全球IT企业并购愈演愈烈,2001年,惠普收购康柏电脑,2005年联想收购IBM个人电脑事业部,IT企业正呈现强者恒强,行业整合的局面。作为一项特殊的投资活动,企业并购是一柄双刃剑,既可能有巨大收益,也伴随巨大风险。企业如何在在并购利于不败之地,并购风险管理起着重要的作用,并购风险管理伴随着企业并购于是成为一个值得研究的课题。本文首先引入并购风险概念,尝试将企业并购风险划分成系统风险和非系统两大类风险。系统风险主要有市场体系风险和法律风险;非系统风险主要包括战略风险、财务风险、反并购风险、经营和文化整合风险。本文再通对H公司全球并购案例进行探讨,详尽分析H公司按并购前决策,并购实施和并购整合三阶段系统化识别管理并购风险的策略。并在此基础上,对为了更好地提高企业并购的绩效,笔者对如何控制企业并购风险提出了一些自己的看法与见解,以期为中国IT企业进行海外并购活动,如何识别、系统化控制风险,获得并购成功,提供一定的参考。