保险业作为金融业的重要组成部分,在人们社会经济生活中扮演着重要的角色。保险业是一国金融深化的关键,其发展直接关系到金融业能否稳定和健康发展。然而,随着保险行业的高速发展,作为经营主体的保险企业在短时间内迅速扩张,业务规模、组织架构、员工队伍不断扩大。久而久之,必然造成企业内部管理的滞后,其中表现之一就是企业内部人力资源管理效率低下,难以跟上企业发展步伐。导致保险企业人力资源管理效率较低的原因除了行业自身文化、专业人才匮乏等原因外,一个重要的因素就是保险企业没有建立与市场和自身实际相结合的激励和约束机制,表现最为明显的就是员工激励和约束机制的缺失。本研究回顾绩效考核相关理论并以P保险分公司为研究对象,主要分析P保险分公司外部与内部竞争环境,介绍现行的绩效考核方案的实施情况,分析存在的问题,再分析P保险分公司战略发展方向,提出绩效考核优化的原则、内容及保障措施。本研究详细介绍和分析了目前P保险分公司绩效考核体系存在的四个问题:绩效考核未得到全公司重视、绩效考核指标设计不合理、绩效考核结果未得到有效及时反馈、绩效考核保障措施不到位。因此P保险分公司优化后的绩效考核方案应包括:重新定位公司发展战略、明确公司及部门绩效考核目标、调整公司及部门绩效考核指标,优化考核流程。保障措施涉及调整公司组织架构、明确部门职责与岗位分工,加强沟通与培训。