工程项目绩效考核主要是为了对工程项目运作过程进行控制与管理,及时了解施工过程中的问题,及早地纠正管理方案,提高项目管理中各项工作的整体水平。辰宇集团在工程项目绩效考核方面经历了几次改制,但总体来看,目前还存在着绩效考核目的不明确,绩效管理流程不完善,绩效考核指标缺乏科学性,考核制度不健全,考核主体过于单一,考核周期的设定不合理等,而存在这些问题的根源在于没有建立与辰宇集团工程项目战略目标一致的绩效考核指标体系,这势必会影响辰宇集团工程项目的良性运作。本文以辰宇集团工程项目绩效考核为研究对象,通过对辰宇集团工程项目绩效考核现状及存在问题的深入分析,针对辰宇集团工程项目的特殊性,结合项目管理理论及现有工程项目绩效考核相关理论,运用KPI方法构建辰宇集团工程项目绩效考核优化方案,应用熵权原理建立辰宇集团工程项目绩效考核模型,并给出KPI优化方案的实施策略及相应的配套监督机制,从而为辰宇集团工程项目绩效考核提供了系统的可操作的方案,并通过一系列工作的改进,使辰宇集团工程项目进入良性稳定的发展轨道,在提高辰宇集团工程项目绩效的同时,也为其他建筑施工企业的工程项目绩效考核提供一定的借鉴经验。