吉林银行长春分行隶属于吉林银行股份有限公司,从2007年成立至今发展成吉林银行旗下11家分行中存款、贷款规模最大的分支行,然而近些年吉林银行长春分行投资收益损失与资产质量下降等问题逐渐显露。银行的主要利润来源于利息收入,现存的信贷业务却有一大部分存在延迟支付和未来贷款损失的风险,不仅会影响资产总体的质量,也面临着重组贷款比例增高以及银行评级降低的,所以目前来看提高银行的资产质量以及客户经理的风险识别防控能力已经刻不容缓。随着吉林银行长春分行的逐渐发展,业务规模逐渐变大,现有员工的整体综合素质以及业务技能水平已经不能满足吉林银行长春分行目前低成本、高效率、严控风险,维持银行可持续发展的战略目标的发展战略,培训是目前提升员工职业素养和业务技能,充分开发员工潜能最有效的手段与方法。吉林银行长春分行培训现存的问题是目标制定缺少需求分析、制度不完善、范围内容不全面、员工参与度不高,培训转化率低。本文基于吉林银行长春分行的发展战略进行分析,在培训过程中结合银行现状,采用内训师方式,确定任职资格标准。针对信贷人员的特点系统化的设计培训方案,从信贷人员培训需求分析到信贷人员培训计划制定,再到信贷人员培训实施,最后进行信贷人员培训效果评估,为信贷部日后的培训工作提供一个可供参考的样版。在培训方案的研究设计过程中,分析吉林银行长春分行信贷人员的工作现状和目前信贷岗位所必须的职业素养、业务技能水平,了解员工的职业发展需求,结合企业的发展战略、当前的金融政策环境等相关要素,全面的来设计培训计划,培训方案采用柯氏四级评估模型来验收培训效果情况,并将评估的反馈结果进行整理,不断完善培训方案。为确保培训方案的实施,设计了企业文化保障、组织保障以及员工的职业生涯保障,从而促进员工培训积极性,使培训效果可以达到最佳。合理的培训方案可以提升信贷人员的素质面貌,从而提升企业形象,还可以增加员工的业务技能,提升风险控制能力从而降低不良贷款率,提高企业利润率,达到可持续发展的战略目标,提升银行的核心竞争力。