房地产开发行业集中度的增加和产品的分化是行业必然的发展趋势，在房地产市场上，各房地产开发企业对土地资源的竞争日趋激烈，“面粉比面包贵”的倒挂现象已成为常态。随着房地产调控政策严厉、密集的实施，房地产“暴利”时代逐步消失，房地产企业成本控制迫在眉睫。现代房地产企业通过对成本的目标管理，在竞争激烈的房地产市场上，实现了利润最大化，保持了市场占有率，加速了企业创新，促进了企业发展，最终增强了企业的核心竞争力，适应了机遇和挑战、守正和出新、坚守和转型并存的大时代需求。　　如何在竞争激烈的房地产市场上站稳脚跟，并获取更大的利润，这是JQ房地产公司所面临的巨大问题，通过目标管理理论研究，并结合自己多年的工作经验，通过分析JQ房地产公司原有的开发项目成本管理方式的缺点和不足，将成本目标管理理论，引入到JQ房地产企业开发项目成本的管理中，实现了JQ房地产企业开发项目成本精细化的管理。通过运用成本目标的管理手段，使公司开发项目成本控制所涉及的各个部门、各位员工相互配合，全员参与，精准协作，通过事前、事中、事后控制，实现正真意义降低成本的目的。　　通过对JQ房地产公司成本目标管理体系的建立，旨在为公司各部门对开发项目成本控制提供一些解决思路，也期望能够提高公司内部成本管理水平，进而帮助企业在房地产市场上取得更大的成绩。同时也希望能为具有相似背景的房地产开发企业成本控制管理工作提供借鉴和参考。