21世纪是经济全球化、数字化的时代,我国IT企业集团将面临更加激烈的竞争。加入WTO和经济全球化,既为中国IT业的发展迎来了新的契机,也使每一个IT企业面临更大的挑战。面对这些挑战与冲击,中国IT企业集团只有加强学习和内部管理才能跟得上时代的脚步。全面预算管理作为使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法,在企业集团管理中的作用日益彰显,它促使管理者着眼未来,更好地发掘机会,同时采取措施应对未来的不利局面。作为全面预算中的重要组成部分,资本预算问题研究历来是公司财务理论中的研究热点,对于一个企业来讲,高质量的资本预算对于增加企业价值、维持企业可持续发展具有重大意义。目前中国IT企业集团业务战略规划中均有涉及到部门甚至公司整体未来发展的投资项目,资本预算管理则涉及资本支出的特征、资本支出的项目方案、资本支出的效益、资本支出项目方案的制定步骤、责任范围以及投资项目的建议评估。通过加强资本预算管理使企业进一步重视利用各责任中心项目方案计划的绩效报告,更好地控制资本支出,使投资项目的成功有更大的把握。本文根据中国IT企业集团项目投资的特点——投资风险相对较大、固定资产占比高、要求投资回收周期相对较短的实际情况。同时,结合中国IT企业集团资本预算管理现状:目前,中国IT企业集团在投资项目运作时已经开始使用资本预算工具,但是应用比较初级,没有整体的资本预算管理理念和相应的管理体系。因此,资本预算在投资项目立项以及执行过程中的应用不够全面,起不到相应的作用。针对以上问题,本文将实物期权定价方法引入到中国IT企业集团的资本预算管理中,并给出加强中国IT企业集团资本预算管理的一些建议,期望能够对中国IT企业集团资本预算管理理论和实务有所启发。