管理信息化是关系建筑施工企业战略生存和可持续发展的复杂系统工程。在中国特色社会主义市场经济环境和国内工程施工管理现状条件下,要全面实现管理信息化,构建和应用企业管理信息系统并与新兴的建筑信息模型技术等管理手段相融合,首要的是解决系统本土适应性和现状适应性的应用问题。贴近企业管理特点选择合理的信息化建设策略,基于企业管理现状和国内信息技术发展水平规划和实施企业管理信息化改革,以企业为核心自主决策、量身定制,建设满足管理需求、符合发展方向的信息系统,是成功实现企业信息化转型改革的关键。本研究基于典型建筑施工企业的管理信息化改革应用实践,通过总结企业管理信息化建设过程的经验与体会,探索分析在国内大型建筑施工企业信息化建设中,企业管理适应信息化要求进行改革并贴近企业实际构建、部署信息系统的实施策略,提出大型建筑施工企业管理信息化改革的理念思路和措施方案,以及贴合客观环境的实施重点与路径。文章主要内容分为四大部分,首先是提出了企业管理信息化建设的理论基础,从系统、效率和中国式管理理论特点出发,结合管理技术特点规划了信息化建设策略的理论前提。第二部分是对国内大型建筑施工企业信息化建设现状分析和针对现状不足应采取的合理对策进行研究和论述,结合信息系统建设实践中的体会和思考,提出大型建筑施工企业管理信息化改革、管理信息系统规划和方案实施策略的基本构想和可行之路,对管理信息化建设的关键点、核心环节进行研究和分析。第三部分通过对典型企业信息化建设实施过程中所采取策略的思考和分析,结合对实践与理论结合应用中的经验和教训总结,以具体案例论证适应企业现实情况的策略选择对信息化建设成功的重要意义和实际价值,并对实例应用中的效果和不足之处做了分析评价。最后,得出比较明确的结论并阐明作者的观点,为后续研究提出了可资借鉴的启示和深入探索的展望。