企业将自身的长久发展与成长视为其主要的经营目标,但客观现实中大多数企业的寿命是相对短暂的。然而,仍有一些企业历经百年沉浮,在不断变迁的技术与市场环境中生存延续下来,并依旧以强大的生命力在历史的长河中继续前行。那么为何一些企业能够成功实现基业长青,而绝大多数的企业在短时内就衰落了?近年来,长寿企业持续引起我国政府、业界和学界的关注,但尚不清楚长寿企业实现基业长青的内在机制是什么,值得开展进一步的研究。通过对长寿企业研究的梳理来看,以往在管理学中关于长寿企业的研究大多聚焦于寿命阶段研究、驱动要素研究、传承内容研究及变革转型研究四个视角,缺乏对其实现基业长青路径的内在机制的探索。因此,本研究认为企业要想实现基业长青,除了建立清晰的企业传统外还要通过战略变革适应情境变化,还要正确对待组织传承与组织战略变革的关系。综上,本研究以长寿企业、组织传承、组织战略变革等相关理论为基础,选取日本七家来自不同产业的长寿企业作为案例样本,采用建构主义扎根理论研究方法,通过对所搜集的原始数据进行循环往复的逐级编码处理,建构出日本长寿企业的“组织传承与战略变革”二元行为理论模型,得到的研究结论主要有:（1）促使日本长寿企业实行二元行为的情境动因包括外部环境变化、行业发展痛点、地区竞争压力、市场需求变化、企业不良经营状态和企业主个人追求6个方面。（2）组织传承行为贯穿于长寿企业的整个发展阶段,为企业的变革活动提供历史根源和资源基础;而战略变革行为提高企业的适应能力和存续能力,从为组织传承行为的一脉相承提供基础并注入活力,这两种行为策略随情境变化存在动态的转变。（3）对科学技术依赖程度越高的长寿企业越倾向于根据市场需求开发产品和更新技艺,对科学技术依赖程度较低的长寿企业注重通过产品的品质、品牌声誉来凸显企业的文化价值和历史价值。本研究析取出长寿企业的组织传承与战略变革二元行动策略,延伸了对现有长寿企业战略的一元理解,对基于长期发展视角的企业在保持清晰传统的同时适应时代和情境变化具有一定的参考意义。