当今电子产品制造业面临着行业的激烈竞争,多变化的市场环境,库存的管理不仅影响企业的成本,占据着企业资金的使用,还影响着企业的客户服务水平和企业订单的获取。因此,为加强企业的竞争力,库存的问题必须引起高度的注视,有必要对库存进行优化,更好的管理库存。展晶科技公司作为一家电子产品制造业,主要以订单生产为主。随着公司发展壮大以及市场需求的不断变化,物料品种不断的增多,但库存管理还是沿用单一老旧的库存管理方法,导致展晶科技公司的库存积压,呆滞料多,库存成本居高不下,已经严重的影响到企业的正常经营。因此对库存的问题进行改善,是目前公司面临的最重要的问题。本文以展晶科技公司库存的问题作为研究的对象,分析了公司目前的库存状况及存在的问题。这些问题主要有库存量高、呆滞料多、库存管理方法单一、原材料分类不够完善、原材料到货准时性差等问题。本文进一步针对问题的原因进行深入分析,然后结合公司的实际情况着重从三个方面对公司库存进行优化管理。首先,改变传统生产方式为精益生产后拉式,提高生产过程中对在制品质量的管控,减少生产过程中的不良品,从而达到对各工序间在制品库存的控制;其次,通过建立VMI供应商管理库存模式,与供应商建立合作关系,加强对供应商的管理,达到库存之间信息共享,按需供货,提高对客户的服务水平;最后,通过进一步对库存的原材料进行二元矩阵的分类,不同种类适用不同的采购方式,从而达到对原材料的控制,小批量购买,不间断的补货,以满足生产的需要,最终达到控制库存。总体而言,本文通过对公司库存管理问题进行深入研究,依据精益理论和库存管理理论为指导思想,结合公司具体情况制定了一套完善的优化库存策略。在实施优化库存策略的过程当中,加强公司各部门之间的紧密合作及建立完善共享信息系统,修正内部的考核制度,及时有效的处理库存呆滞料,并且改进公司ERP系统,塑造企业精益文化,以确保优化库存策略的顺利实施。在实施优化策略的过程中能够持续不断的改进,最终达到降低库存成本,优化库存的目的。