为了实现经济的可持续发展,环境保护已经越来越受到中国政府的重视,环保产业也将因此迎来爆发性的增长机遇,有着极为广阔的市场前景。同时我国环保产业也面临着新挑战,在不久的将来环保产业将出现一个显著的拐点,何去何从正在考验着太原市麒达环保工程技术有限公司(以下简称“麒达环保公司”)这样一大批中小型环保企业。因此企业如何审时度势,确定和提高企业的核心竞争力,制定和调整自身的发展战略,利用和发展自身优势,从而达到迅速崛起的目的,是企业目前需要解决的首要问题。本文运用战略管理、经济学和管理学的理论,采用实证研究方法,利用战略分析工具,采用理论和实际相结合的原则,对麒达环保公司的战略构建进行了研究,特别是针对其价值链的研究,目的在于能够帮助企业克服战略瓶颈,确定和提高其核心竞争力,构建企业发展战略,利用和发展自身核心竞争力,抓住机遇、回避威胁,从而达到迅速崛起的目的。同时本文通过对麒达环保公司这样一个中小型环保企业战略构建方面的管窥,试图能对其他中小型环保企业起到一定的借鉴作用;以及对价值链活动要素外延的增加进行商榷。本论文的成果在于帮助企业通过价值链的研究,建立一条全新的价值链来确定和提高企业的核心竞争力,从而找出构建和调整自身的发展战略的方法,利用和发展自身核心竞争力在日益激烈的竞争环境中迅速崛起。本论文中提出的通过扩大价值链外延来提高企业的核心竞争力的方法,仍然有待于实践的进一步检验。只有在实践中不断补充和调整,才能逐渐走向成熟和完善,才能对企业具有指导意义。