近年来随着油价的不断上涨,钻井平台市场正逐渐趋于规范化、成熟化,市场内的竞争也趋于白热化,各企业正面临着前所未有的机遇与挑战。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业必须在领导、组织与控制等管理职能的过程中重视管理沟通的作用。因为沟通是现代企业项目管理中不可或缺的一部分,整个项目周期都需要沟通来维系,很多企业对沟通的不重视已经成为企业健康发展的障碍。因此解决企业沟通不畅,建立良好的沟通体系已经成为企业发展的重点。本论文主要研究Atlantica公司驻船厂项目组的沟通管理问题,根据几个案例,分析Atlantica公司驻厂项目组在沟通管理中存在的主要问题。从组织结构、沟通方式、管理者的理念和行为等方面进行分析并得出沟通障碍的原因。本论文发现,由于驻场项目组员工的知识水平、理解方式、工作能力、沟通方法各异,公司组织结构设立的不合理型,造成团队沟通不畅,影响项目进度。进过查阅相关的资料,运用项目沟通管理理论知识定性的分析了项目管理问题产生的原因,论证了Atlantica公司由于企业的内、外部沟通不畅等原因造成项目运行过程中出现障碍,并提出了与之相适应的建议和对策。针对Atlantica公司项目组发现的问题提出建议,增加负责人人事权,优化组织结构,建立沟通长效机制,改善沟通环境,提高人员沟通技巧,塑造企业沟通文化等等措施。用这些措改善企业发展的管理模式,促进企业健康可持续发展。同时为具有类似问题存在的其他船东项目组做出一个示范性的解决方案,提供具有一定的借鉴意义的可行性论证。