伴随着全球经济迅速发展,企业并购成为企业在这样时代背景之下谋求新出路的必然选择,这种趋势在中国市场蔓延,中国作为亚洲最大并购市场之一,在并购上已经有了自己的方式,更多的企业选择发挥技术并购价值协同效应创造企业价值。企业并购的价值创造,众多学者也有研究,有的作者涉足于企业并购价值创造影响因素的研究,有的作者涉足于企业并购价值的研究,但基于企业技术并购价值创造的研究甚少。企业发展靠技术,技术获取的最佳方式是并购,企业技术并购能为企业内部和企业利益相关者创造更大的价值,因此,企业技术并购价值创造的研究能为企业自身价值的提升和其他企业通过技术并购创造价值提供借鉴。本文通过构造技术并购企业价值链理论模型,以此为框架从软技术和硬技术两方面对企业技术并购在自身价值、社会价值、股东价值、债权人价值等各个方面的价值创造进行探讨,文章以联想并购摩托罗拉为例,通过对企业技术并购带来的价值创造进行分析,探讨企业技术并购如何为企业带来价值以及带来怎样的价值提升。本文通过探究企业技术并购带来的价值创造,用理论和案例结合的方法,探讨了其对企业自身的外部发展和内部管理价值的影响,同时探讨了企业技术价值创造对当代社会的发展启示,得出企业技术并购过程中能够创造内部价值和外部价值,同时,企业技术并购过程中要注重企业软技术和硬技术的融合。本文的探究顺应了当下的“一带一路”的规划,对将来的技术并购起到了借鉴意义。