在激烈的市场竞争环境下，强调上下游企业之间协同合作的供应链管理逐渐成为关注的焦点。而供应商作为供应链的源头，在整个供应链中发挥着基础性作用，供应商关系管理现已成为供应链管理中的一个关键环节。企业通过实施供应商关系管理，将与供应商的传统交易关系转变为为合作伙伴关系，从而有助于企业降低交易风险和成本，增强企业在市场上的竞争力。东安公司A项目具有高技术、高投入、高风险等特征，A项目的实施离不开多个供应商的资源支持，尤其是提供关键、紧缺物资的相互依赖型供应商。为了保证东安公司A项目的顺利完成，东安公司A项目组加强相互依赖型供应商关系管理是非常重要和必要的。本文在综述国内外关于供应商分类、供应商关系管理的相关理论基础上，阐述东安公司及A项目概况。根据A项目特征，本文选择相互依赖程度作为分类准则，将A项目供应商分成四种类型，并对四类供应商特征进行比较分析。结合东安公司A项目四类供应商现状，重点选择相互依赖型供应商作为本文研究对象。通过调研访谈，了解A项目相互依赖型供应商关系管理现状，发现A项目相互依赖型供应商关系管理中存在质量、交货、沟通、合作信心等问题，并分析了导致相互依赖型供应商关系管理中存在诸多问题的主要原因。为了有效解决A项目相互依赖型供应商关系管理中存在的问题，本文将理论知识与实际状况相结合，制定A项目相互依赖型供应商关系管理策略，并从信息、文化、绩效、激励等方面提出促进A项目相互依赖型供应商关系管理策略顺利实施的保障措施。本文对东安公司A项目组改进与相互依赖型供应商关系，提高相互依赖型供应商关系管理质量提供了重要的参考和指导。