该文以战略管理理论为指导,选择了一家从事化学品贸易的公司,详细介绍了公司的概况,包括公司创始人个人背景,公司发展的经历,从事的业务范围及组织结构等,采用SWOT分析法对企业面临的外部机会与威胁,企业内部的优势与劣势,进行了深入的分析.在内部条件分析中,详细论述了宏兴公司所具有的成本优势、研发优势、企业信誉等有利条件;并根据核心竞争力的基本特征——有价值性、稀缺性,指出研发和信誉是宏兴公司发展的核心竞争力.所存在的内部劣势主要是战略方向不明和制造能力不足.面对外部环境的机会和威胁,根据宏兴公司内部条件的优势和劣势,对其未来的发展战略进行了探讨:(1)确定企业的宗旨.将企业的经营范围明确为精细化学品贸易和定制化学品业务.(2)制定企业的发展目标.营销目标:在5年内实现销售收入翻一番,达到2000万美元.信誉目标:①不出现一起产品质量事故.②将交货延误率降低到1％以下.③客户满意度90％达到4分以上(满分5分).创新目标:①每年开发出5种新产品.②每年至少对管理进行一项改进.员工满意度目标:员工满意度达到90％以上.(3)指出为了实现上述目标,宏兴公司需要将定制化学品业务做为战略重点;明确竞争战略定位:①在贸易领域实行成本领先战略.②在定制化学品领域实行差异化战略.加强市场营销力度;开拓西欧市场;强化质量管理;重视企业文化培育.