随着我国现代化进程的加快和市场经济的深化发展,作为民营经济主要力量的家族企业有了长足的发展,在经济活动中发挥着越来越重要的作用。我国私营企业的90%是家族企业。截至2007年底,私营企业户数已经达到551.3万户,吸收就业人数7253.1万人。新生企业也大多数采取家族企业这种模式。这说明家族企业有着其自身的优势,但是有资料显示:以家族企业为主的中国民营企业的平均寿命只有2.9岁!说明许多家族企业也存在着成长缓慢和夭折的现象。说明随着规模的扩大,家族企业的劣根性渐渐暴露出来。因而,解决家族企业的可持续发展问题迫在眉睫,极具现实意义。本文正是着眼于此,试图分析家族企业可持续发展存在的障碍,并提出对策,从而实现家族企业的可持续发展。论文的正文部分包括六个章节的内容:第一章是问题的提出,主要阐述了论文的写作背景、研究的意义以及方法等;第二章是理论综述,界定家族企业以及可持续发展的概念,阐述国内外的研究动态和本文写作的理论依据;第三章是家族企业的现状介绍,并分析了家族企业的优势和劣势;第四章论述我国家族企业所面临的可持续发展的障碍,探讨了其发展过程所中暴露出的管理制度、融资、人才、治理机构等方面的问题;第五部分提出相应可行的对策,包括拓宽融资渠道,优化资本结构、明晰产权,实行产权多元化、规范企业的管理制度、建设家族企业文化,以及政府应发挥的作用。文章重点分析家族企业遭遇的人才障碍,包括企业主自身素质问题、传承难、牵手职业经理人难、人才机制不合理,家族企业“任人唯亲”。创新之处在于从委托代理理论和博弈理论的角度分析了家族企业牵手职业经理人的原因——家族企业对职业经理人的激励失效,法律上缺乏对产权的有效保护,职业经理人信用制度不完善。文章多处结合案例分析家族企业遭遇的种种问题,说服力较强。在对策部分,文章也重点展开人力资源管理部分的对策,包括家族企业主的自我提高、完善接班人的计划,选拔继任者、科学激励经理人,试着使用B-S模型进行人力资本定价,以寻找到更为有效的激励经理人的方式。与此同时,结合家族企业的特色,专门提出两大对策:建立创业元老和家族成员退出机制、建立家族议事会,以解决家族企业可能导致的纠纷,更好地利用家族的优势,促进家族企业的发展。第六部分为文章的小结,从以上方面出发对家族企业体制进行改进完善,必将清除其发展过程中的障碍,实现持续发展。我国的家族企业必将涌现越来越多的“索尼”、“福特”等百年企业。