目前，企业的管理活动越来越重视供应链联盟的组建，通过战略上的合作与协同以及信息整合，充分利用组织内外部的各种资源，以实现多赢。营运资金管理作为一项重要的企业管理活动，理应与供应链联盟理论相融合，通过组建供应链联盟实现营运资金管理绩效的优化和提升。本文创新性地从供应链联盟的视角对营运资金管理加以分析，以推动营运资金管理理论的创新和发展。本文以供应链联盟的重新界定为切入点，以供应链联盟对营运资金管理的影响为主线，首先对供应链联盟及营运资金管理基本理论进行归纳分析，找到两者的融合点，确立了本文的研究视角；接下来是本文的核心内容，即从理念创新、影响机理以及模式设计三个层面对基于供应链联盟的营运资金管理进行深入研究，以期实现由新理念提炼，深入到影响机理分析，并落实到模式设计三个层面的营运资金管理创新研究。基于供应链联盟的营运资金管理创新首先体现在理念层面的创新，这是深入分析影响机理的前提，是营运资金管理模式设计的基础。基于供应链联盟内涵及其运作机制的内在要求，再加上营运资金管理活动越来越注重系统协调性，营运资金管理理念较之传统理念有了重大突破，包括以供应链联盟组建为管理根基、以业务流程重组为管理重心、注重构筑信息共享机制以及借力于先进的技术支撑四个方面。然而，仅仅停留在理念倡导层面是远远不够的，必须深入分析供应链联盟对营运资金管理的影响机理，这是理念的深化，也是模式设计的依据。信息共享机制通过降低需求的不确定性对营运资金占用量产生影响，通过业务流程的并行化运作对营运资金周转时间产生影响；资源共享性主要是通过共享安全库存及共享标准化资源对营运资金占用量产生影响，并通过业务流程优化及速度经济效益对营运资金周转时间产生影响；信用增级效应源于银企联盟关系，使得所有联盟企业的信誉度处于同一水平，改变传统以单体企业为单位的分散筹资模式以供应链整体为单位进行筹资，充分发挥银行的资金调度作用，有效增强了营运资金筹措能力，降低了营运资金筹措成本，并产生营运资金的乘数效应。为充分体现营运资金管理研究的实践指导意义，本文对基于供应链联盟的营运资金管理模式进行设计，分别对基于供应商联盟、客户联盟以及银企联盟的营运资金管理模式的管理要点、运作流程以及预期收益等进行了分析。在结论部分，本文总结前述研究，同时提出了对营运资金管理研究的前景展望。本文突破传统供应链联盟的概念，对新视角下的营运资金管理进行了更为深入系统的探讨，发展并完善了营运资金管理理论；基于供应链联盟的营运资金管理创新模式，真正落实到管理实践层面，具有重要的实践指导意义。