当今社会,企业竞争日趋激烈,如何提高企业管理水平,增强竞争力,是一个值得在每一个企业深思的问题。对LD石化公司来说,要达成企业目标、在竞争激烈的市场中取得优势地位,必须要拥有一套切实可行的绩效管理工具,而平衡计分卡恰恰可以满足有效的评价企业绩效,它自被引进中国,就被我国许多企业所关注。本论文主要分为六个部分。第一部分是绪论,主要介绍了研究背景及意义、国内外研究现状、论文的研究内容与方法;第二部分阐述了本文的理论基础,主要包括绩效管理的的相关理论和平衡计分卡的相关理论;第三部分研究LD公司的绩效考核现状及存在的问题,首先介绍了LD公司的基本情况,包括公司组织结构和人力资源构成情况,其次对LD公司绩效管理的现状进行分析,从中归纳总结出LD公司现阶段绩效管理存在的主要问题,并对其问题的原因进行分析;第四部分是平衡计分卡的体系设计,通过采用SWOT分析法对企业进行战略环境分析,进而了解LD公司内部环境的优势和劣势、外部环境的机会和威胁,从而绘制出战略地图,进而分解战略目标,对平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长层面分别设计相应的绩效指标,最后设定指标权重;第五部分研究平衡计分卡在LD公司中的应用和保障措施,第六部分为结论和展望,对整篇文章进行了归纳总结和展望。本文以LD公司为研究对象,采用了层次分析法等研究方法,分析了LD公司绩效管理的现状,提出引入平衡计分卡的方案,这个方案可以提高LD公司绩效管理水平,促进企业的成长和发展,本文研究对尚未建立和正在建立平衡计分卡的企业提供了指导性的思路。