与国民生活息息相关的装饰行业伴随着我国房地产的快速发展,已逐步成为国民经济的支柱产业之一。虽然装饰行业的互联网之路已走过近二十年的发展历程，但由于行业产业链长、痛点多、难解决等原因，使目前整个行业仍处于大行业、小企业、传统装饰企业为主导的市场格局。在互联网装饰企业凭借先进技术优势和商业模式快速发展的同时，传统装饰企业固有的劳动密集型经营模式却在市场冲击及国家相关政策调整的影响下优势不再、发展受困。因此，对传统装饰企业的“互联网+”商业模式创新进行研究对于传统装饰企业生存和可持续发展意义重大。本论文通过理论研究和典型案例的分析，寻求传统企业的创新变革机会，以期为行业整体转型升级和高质量发展提供借鉴。
　　新的互联网时代，决定企业发展成败的关键是商业模式创新的制定和应用。通过对商业模式创新、传统企业的“互联网+”商业模式创新和装饰行业的“互联网+”商业模式创新的理论文献进行梳理和总结，可以发现企业在商业模式创新过程中，主要围绕“顾客价值主张”、“业务活动系统”和“盈利模式”展开，与之相对应的，我国互联网装饰企业的商业模式创新实践也主要集中在对装饰行业痛点中顾客体验、顾客需求的满足方式、工地现场管理、项目管理、成本控制及多元化盈利模式展开。在此分析框架的基础上，论文较为系统地梳理总结出了五大类型“互联网+”装饰商业模式创新：分别是家居定制类、家装电商类、标准整装类、标准服务类和综合服务类。通过对五大商业模式创新的详细剖析及典型案例的佐证，揭示了各模式相较于传统家装模式的主要创新点，尤其是模式创新背后所依托的市场机会和用户体验，清晰明了地展示了各种模式的主要特征、优缺点和适用条件。
　　最后，通过对具体案例企业百视装饰“互联网+”商业模式创新路径和策略的简单介绍和分析，找出了公司“互联网+”商业模式创新发展可凭借的内外资源，规划出一条“装饰服务平台——综合服务平台——家庭生活服务平台”的商业模式创新路径，并对各个阶段发展过程中可能遇到的问题做出预判和应用策略建议。
　　本论文研究对于指导传统企业开展“互联网+”商业模式创新具有较强的现实意义，对于鼓励促进企业开展“互联网+”商业模式创新来推动整体传统行业转型升级和高质量发展也具有一定的参考价值。