经济的发展,竞争的激烈,使得企业在发展过程中逐渐由粗放型向集约型转变,越来越多地关注企业成本的控制。但是传统意义上的成本控制效果不佳,传统的成本控制方法压缩的成本空间太小,过度进行成本控制也会降低产品质量或服务质量。从总体上来看,这严重降低了企业的市场竞争能力。因此企业除了要采用传统的成本控制方式以外,还应当着眼于期间费用的削减。期间费用包含了管理费用、财务费用和销售费用三个方面。其中管理费用是期间费用的主要组成部分。伴随着企业的不断发展,管理费越来越成为企业控制的重点。管理费用控制的好,有助于企业目标利润的实现、提高产品的竞争力等。本文以管理费用预算管理为研究方向,以全面预算管理理论、控制理论、信息不对称理论和授权控制理论为依据,结合X公司的实际情况,从管理费用制度、管理费用预算编制、管理费用执行和管理费用分析考核四个角度,介绍该公司管理费用预算管理的现状,发现了其中存在的问题。在此基础上,运用预算管理的基本原理和方法,从管理制度、预算编制、执行控制和分析考核四个角度分别提出了改进意见。考虑到X公司实施管理费用预算管理的现实性和紧迫性,在改进意见的基础上,提出了构建信息化系统,其包括预算编制子系统、费用控制子系统以及分析考核子系统。信息化系统的搭建是为了将X公司的管理费用管控落到实处,切实构建一个符合X公司实际状况的管理体系,提高公司管理费用管理水平。