大庆油田装备制造集团汽车修理公司作为大庆石油管理局二级单位下设的模拟子公司，面临着油田内外汽车修理企业的强有力挑战。企业如何适应环境、谋划发展，打造产品优势，提高核心竞争能力是企业生存的关键之一。 企业的生存和可持续发展，是企业决策者所面临工作的重中之重，要解决当前制约企业发展的瓶颈问题，产品发展战略的制定刻不容缓。汽车修理公司产品发展战略定位的准确与否，直接关系着企业今后的生存与发展，制定汽车修理公司产品发展战略，不但是目前企业适应形势、开拓进取的需要，更是企业保持高水平、高效益、可持续发展的需要，发展战略的有效实施，不但能为企业创造可观的经济效益，更能为企业今后的发展带来深远的社会效益。 论文从国内外汽车修理行业产品发展现状、发展趋势及油田汽车修理行业修理市场的实际情况出发，通过公司内外部环境的对比分析，对大庆油田装备制造集团汽车修理公司产品发展战略的制定、评价体系和评价方法、发展战略的实施及可行性进行了研究和论述。 首先，论文针对目前国内外汽车修理行业产品发展现状及发展趋势和油田设备修理行业产品发展现状，通过对汽车修理公司产品经营现状与同行业的对比分析，找出了汽车修理公司产品发展存在的问题。同时，结合国内外汽车修理产品的发展趋势及油田汽车修理产品市场的实际情况，提出了制定汽车修理公司产品发展战略的必要性。其次，论文提出了公司产品发展的方向和目标，重点对油田装备制造集团汽车修理公司产品发展战略选择与评价进行了分析，研究制定了公司产品发展战略及各项职能战略，并针对产品发展战略进行了可行性研究。同时，结合企业的管理特点及战略发展要求，建立了战略评价分析体系。最后，对产品发展战略的实施控制进行了设计，制定了产品发展战略实施控制体系。