HSCZ集团有限公司("HSCZ集团","HSCZ")是一家民营的房地产企业,通过引进香港的管理经验、产品理念、资金和对广州房地产发展方向趋势的把握,借助房地产市场的高速发展而发展成当地房地产企业的佼佼者.随着中国土地市场工作逐步透明化,房地产的区域壁垒将很快被打破,HSCZ公司迎来一个很好的发展机遇,但是必须有一个比较全面的企业战略规划来顺应形势的发展.该文运用战略管理理论,详细描述了中国房地产行业的政策环境、法律环境和经济环境等方面带来的巨大变化,并分析了这些外部分因素的变化给房地产企业,特别是类似HSCZ的大型跨地域企业带来的影响;在此基础上得出结论:土地、信贷、房地产等政策的变化对于众多的大型房地产企业来讲,不仅是一个巨大的挑战,同时也是一个绝好的发展契机;而房地产的巨大需求空间更使行业前景进一步看好;包括HSCZ在内的房地产企业必须调整经营发展思路,进一步提升自身的经营管理水平,从而在今后的市场竞争中找到自己的位置和正确的发展方向;同时还分析了HSCZ所拥有的资源和能力的价值,并论述了HSCZ如何运用优势资源和能力,利用环境提供的机遇来形成企业未来的竞争优势,最后通过综合评价,逻辑的得出了HSCZ公司的SWOT态势,对公司的优势和劣势、机遇和威胁进行了系统的总结,找到了一些它们相互匹配的策略选择方案,为后面的企业发展战略选择提供了部分依据.通过对各种战略因素的分析和总结,论文提出了HSCZ集团2004~2008年的发展战略,就是借行业高速成长之机加速成长,迅速提升自身的规模,成为有影响的、综合实力居前五强的全国性企业;在战略组合方面应当稳固广州市场的竞争领先地位,北京、上海的业务应加速发展,并积极在其它二线城市寻找投资机会、开展前期调研,来适应整体的战略发展目标;另外采取本地化战略来缩短流程、提高反应速度来适应竞争的需要.在经营战略层面,公司主要选择成本领先战略、差异化战略、聚焦战略综合运用来提升公司的竞争能力;与此同时通过对法人治理结构的完善以及多种职能战略的实施来保障战略目标的最终达成.