CD建工集团(简称集团)为全民所有制企业,始建于1954年8月,前身为CD市建筑工程局。2003年5月,经CD市人民政府批准更名为CD建工集团。集团具有建设部批准的房屋建筑工程施工总承包特级资质和其它各类施工资质十余项,以及经商务部批准的对外经济合作经营资格以及进出口经营资格。公司所属全资、控股和参股企业71家,拥有总资产63.6亿元,2006年完成企业总产值56.8亿多元;是集科研设计、工程总承包、建筑安装施工、路桥建设、装饰装修、房地产开发、建筑工业产品生产、建筑材料供销、中等专业教育、生物制药、旅游酒店为一体的大型企业集团。随着经济全球化、西部大开发的深入推进及集团成立后整体实力的不断壮大,CD建工集团在组织结构、产品结构、企业文化建设和品牌管理、新技术的研发、人力资源管理等方面出现了明显的不协调。作为集团企业管理部门工作的负责人员,笔者应用所学的企业管理知识,针对集团存在的主要问题,对公司今后的发展加以探讨分析,提出笔者的建议。全文共分四个章节:第一章是CD建工集团的发展背景。首先对CD建工集团的发展历程进行回顾,然后阐述其发展现状。通过对我国建筑业的发展和改革历史进程的回顾和分析,指出集团当前存在的主要问题。第二章是CD建工集团的内外部环境及SWOT分析。首先笔者对集团的市场前景、竞争对手的情况和自身的优劣势等因素进行了分析。通过分析,明确集团面临的机会和威胁是哪些,什么是集团的优势和劣势。集团应怎样抓住历史发展机遇,扬长避短,在激烈的市场竞争中拥有自己的核心竞争力,做强做大自身主业,以使集团驶入可持续发展的轨道。第三章是CD建工集团的发展战略规划。根据前面的分析和总结,笔者对CD建工集团的发展战略规划提出个人的建议。第四章是CD建工集团发展战略目标与实施。本章先给出了集团的远景发展目标及近3年的发展目标;然后给出了实施集团近期目标的具体措施,如对集团的品牌管理、推行差异化战略、坚持人才强企战略、组织结构调整等方面。笔者希望通过本文给CD建工集团的实际发展提供有益的帮助,使CD建工集团抓住西部大开发及城乡一体化的历史机遇,通过改制改革建立集团新体制、调整结构形成生产经营新格局、扩大市场占有率实现经济发展新跨越,不断提高集团经济运行质量和综合实力,力争成为西部领先、全国一流,具有国际竞争力的特大型建筑航母。由于笔者的水平有限,文中难免出现错误和疏漏之处。恳请各位老师不吝赐教。