定边采油厂是陕西延长石油集团延长油田股份公司的主力采油厂,地处陕西省西北角的毛乌素沙漠边缘,主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务,这里油藏资源丰富、分布面广、储藏量大。经过20年的发展,定边采油厂生产经营态势良好,经济效益持续提高,已经成为地方经济命脉企业。近年来,定边采油厂面临资源拓展空间的日趋狭小,资源品味日益变差的不利局面,因此,对定边采油厂来说,如何运用科学管理模式来保持竞争优势具有非常重要的研究意义。本文分析归纳定边采油厂的生产管理现状和及其存在的问题,围绕扩大产能、控制成本和安全环保目标任务,并结合精细化管理的相关理论和方法,开展采油厂生产精细化管理模式创新性研究。提出以井组为主要管理对象,逐步制定管理方案和油水井生产运营健康评价表,制作采油厂主要生产经营指标和经济技术指标两块看板,寻找差距,并提出进一步改进措施。同时制订《综合管理手册》,让每一个问题都反映在《综合管理手册》上,形成单井、单台设备、单个问题追踪处理机制,从而构建一个开发与管理并重,采油与技改同步,开源与节流并举,业绩与效益并重的采油厂生产精细化管理运行模式。此外提出以标杆管理为运行手段,推行一个层层推进的高效运行机制；最后,本文从内部管理、制度监管、资金保障、技术挖潜等几个方面确立了推进定边采油厂生产精细化管理运行的保障机制,为生产精细化管理在定边采油厂内部推广提供一定的保证。实际运行表明,2013年上半年,自实施采油厂生产精细化管理以来,采油厂管理水平持续提升、生产平稳运行、经济效益直线攀升、安全环保态势良好,已经初步完成了采油厂2013年全年目标,因此具有一定的推广价值。