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该文第一章首先在界定并购中的管理整合涵义的基础上,从企业并购失败原因的分析着手,研究了企业并购过程中面临的管理挑战及管理整合对企业并购成功的重要作用,并提出了自己的管理整合思路以及管理整合理论的内涵、构架.该文的第二章到第五章分别从组织整合、财务整合、人力资本整合和文化整合这四个支点深入探讨了如何通过并购中的管理整合来保证企业并购的成功.最后,该论文通过对鼎天科技股份有限公司整合东方电工的案例分析证明了该文观点在现实生活中的适用性.