随着市场化改革进程的逐渐加速,中国的市场竞争已越来越激烈,企业面临的生存和发展的压力越来越大。企业只有有效地执行既定的战略,才能赢得更多的学习时间和成长机会。论文首先分析广州南科股份有限公司战略执行力的现状,指出现有战略执行力存在的问题,主要有公司在战略方面协同性不高、公司战略系统构建缺乏系统性和实际操作性、公司战略体系中绩效管理制度有待完善、短期决策和战略相关性差等问题。其次,剖析公司战略执行力存在问题的成因,主要有以下几方面原因：管理流程不能适应战略执行的要求、人才素质与战略要求不匹配、企业文化与战略不匹配。在此基础上,设计南科公司战略执行力提升方案,主要包括组织结构方案、战略流程方案、人员流程方案、运营流程方案。最后,探讨南科公司执行力体系改进方案的实施。综合以上定量分析和定性分析,广州南科股份有限公司战略执行力提升方案实施取得了一定的效果,员工满意度、销售净利率、公司资产增加率、公司收入增加率和生产效率得到很好的改善,达到理想的最好结果。同时广州南科股份有限公司战略执行力提升方案实施对公司发展、公司领导力提高和公司企业文化建设都起到一定的支持作用。本文将结合南科公司对我国企业战略实施中执行力不足问题及其问题产生的根源进行较为深入的探讨,这对我国企业发现问题所在,进而提升战略执行力具有十分重要的意义。