论文是针对彬长煤业投资有限公司主营业务(煤炭产品经营)设计的发展战略。通过对宏观政策环境、经济环境、能源市场、地域经济环境和煤炭行业发展概况、企业内部环境、现存及潜在的竞争对手、替代品、技术进步、客户及供应商、铁路运输等内外部相关环境进行分析,运用SWOT、价值链进行综合而提出的彬长煤业有限公司发展战略。为了更为详尽地描述所提出的发展战略,本文依据分析结论和企业实际确立了指导思想,并系统地提出了战略目标、战略内容和战略部署。同时为了使战略具有可操作性和保证实施的有效性,本论文的第四章制定了彬长煤业具体的发展战略,对战略目标进行分解并针对性地提出了战略实施的办法及策略,第五章从决策、组织结构、基础管理和专业管理方面构架了一个战略保障体系,提出了一些战略实施的保障机制。最后,强调了战略控制的方法及重要性,提出了战略跟踪、控制、评价、纠偏及调整的控制体系,使战略管理能够即时地、准确地指导企业的经营与发展 本论文基本沿着提出问题、分析问题、解决问题的基本思路,按着企业战略的管理过程而展开的,并以战略为主线将职能经营领域管理知识综合起来用于解决的现实经营问题。本文突出了战略管理在企业管理中综合性、全局性、指导性的特点,把企业作为一个整体,分析其所面临的机会按中考虑企业的总体发展与增长问题。 随着社会的不断进步,企业竞争环境将变得更加复杂,更具动态性,战略管理在企业生存发展中的作用越来越重要,对企业战略管理也提出了越来越多的挑战。虽然本文的研究还相当肤浅,但通过一定时间的实践,已经证明对企业的发展具有一定的借鉴作用。