知识型企业的特殊性决定了对人才需求的重要性,特别是核心人才,是企业生存发展的灵魂和支柱,如何留住人才、发挥人才的作用,实现人才价值最大化,是各个企业面临的共同课题。核心人才的激励措施是否科学合理,是否有效可行,决定企业发展和市场持续竞争能力。本文针对当前知识型企业人才的特点,核心人才流失给企业造成核心竞争力下降的现象,结合企业核心人才的流失成本以及离职原因,提出相应的激励措施,希望能给知识型企业人力资源开发和利用,特别是建立科学的核心人才激励机制提供参考。本文通过六个部分对知识型企业核心人才的激励措施进行分析研究,主要内容如下：第一部分：绪论。本章给出了本文的研究背景、研究目的和意义、研究主要内容和研究方法,并明确本文的研究特色和创新点。第二部分：知识型企业核心人才的基本理论。本章重点论述了知识型企业的概念,国内外对核心人才的界定,分析了知识型企业核心人才的特点。第三部分：核心人才激励理论分析。本章首先通过员工流动理论佐证了合理的员工流动能够实现企业与员工的双赢,并对核心人才的激励理论进行分析。第四部分：HNS电力勘测设计院核心人才流失原因分析及对策研究。本章基于HNS电力勘测设计院核心人才流失现状,从社会、企业、个人三个方面对该企业核心人才流失原因进行分析,并针对性提出了解决方案。第五部分；知识型企业核心人才激励措施研究。本章重点归纳了知识型企业核心人才流失的十个方面原因,分析了核心人才流失成本,并在此基础上,提出了知识型企业核心人才的激励措施。第六部分：结论。在以上分析的基础上,本章给出了研究结论。