随着我国经济的快速发展,各类基础设施项目建设速度明显加快,项目管理问题成为国民经济发展中越来越重要的问题之一。各个工程项目管理的管理水平,不仅关系到项目本身的建设,而且直接影响区域经济社会的发展。这就要求在项目建设的过程中,必须采用合理科学的方法有效地进行项目的管理。本文针对金湖大桥扩建工程项目,研究该项目建设的项目管理问题。金湖大桥扩建工程项目是为了满足江苏省干线公路网建设的需要、区域社会经济发展的需要、区域交通运输发展的需要以及防洪抗灾的需要的形势下而实施的重大工程项目。论文首先在介绍金湖大桥扩建工程项目的基本情况和项目施工方案的基础上,分析了实施项目管理的必要性和可行性,明确了项目管理的目标和基本思路,设计了项目管理的组织机构。接着,论文研究了工程项目的进度管理和质量管理。进度管理方面,分析了影响金湖大桥进度的影响因素,制定了项目的进度计划,讨论了项目进度控制的方法；质量管理方面,完成了项目质量管理方法的选择,设计了项目实施的质量保证体系,分析了影响该项目质量的关键因素,制定了项目的质量管理计划,运用数理统计方法对梁板水泥砼的质量进行测定、运用反射法对桩基础质量进行检测。