论文主要针对中型基础化工行业，目前面临的问题。这些企业有相当一部分是国企转制而成。多年来产品结构单一，大多以老产品维持其生存，急需开发一些新产品来改变自己的产品结构，寻找新的利润增长点，并且可以解决富余人力资源的浪费问题。定位于中型企业，它的开发环境有特殊性，其没有中石化、中石油或中铝公司等等大企业集团的资源优势，和雄厚的资金实力来保证新产品开发的优势。但和一般的小型化工企业相比，又有其一定的技术优势和规模优势。如何能扬长避短。论文首先利用新产品开发的相关理论，来探讨中型化工企业进行新产品开发的紧迫性，并结合当前基础化工行业的发展特点，通过分析中型化工企业自身资源的优势、劣势，来讨论中型基础化工企业应该采用什么样的开发战略和开发方式。其次虽然新产品开发是一个系统工程，它包含了从产品构思到分析评价确定、组织实施、建设控制、生产试车以及产品上市销售等一系列环节，但本文针对中型基础化工企业新产品开发战略特点，只讨论其新产品开发管理过程中最重要的两个环节：一是组织结构和组织团队管理问题；二是最终选定新产品过程中采用的外部分析和内部分析的问题(新产品构思的预选和筛选)。我认为这是关系到中型基础化工企业新产品开发成功与否的关键的两个问题。