近年来,我国寿险行业在高速发展的同时,因内部控制不完善,导致社会形象认同度低,降低了竞争力,制约了长期可持续发展。内部控制体系要求企业需要将近期利益与长远利益结合起来,在企业经营管理中努力做出符合长远战略要求、有利于企业提升可持续发展能力和创造长久价值的策略选择。内部控制制度的制定和执行科学与否,直接关系到企业能否顺利完成战略目标,因此,保监会一直强调并大力推进我国保险公司的内控体系建设,但是,部分区域性寿险公司尤其是县级寿险公司仍然停留在应付政策层面,没有在企业管理和业务活动中真正融入内部控制。同时,国内外对区域保险公司的研究薄弱,数据分析少,使区域保险公司在发展上可参考的理论和可借鉴的经验少。因此此文对LZ人寿公司内部控制的研究是非常有必要的。本文运用要素分析法、比较分析法等方法,结合COSO理论,通过控制环境、风险识别与评估、控制活动、信息与沟通、监督五要素对LZ人寿内部控制框架体系进行全面的分析,指出了LZ人寿保险公司现行内控体系中存在的问题,并为完善LZ人寿保险公司内部控制体系提出了针对性的优化建议。通过研究发现,区域性寿险公司尤其是县级寿险公司中,业绩考核导向和人员少、内部控制意识差、整体素质不高是制约内部控制发挥作用的最主要因素,必须要通过完善制度、加强培训等多种优化方式提高人员素质,尤其是内控意识,真正将风险隐患化解在萌芽状态。