我国轨道交通装备制造行业存在创新能力不足、生产效率低等问题。实施精益生产管理是中国轨道交通装备制造企业解决上述问题,实现企业转型发展的重要途径。基于中国制造行业市场的现状和国际制造市场的发展,同时结合中车青岛四方公司发展的实际情况,推行精益生产管理在现代企业生产管理中显得尤为重要。本文通过国内外现状的分析,更加证实了精益生产在当前社会的大背景下,实施精益生产管理的重要性。本次研究采用文献研究法、案例研究法和理论联系实际研究法,目的是指导中车青岛四方公司建立与企业内部发展相适应的精益管理体系,降低公司的生产成本和解决浪费严重问题以达到提高生产效率,增强竞争力的目的。本文通过SWOT分析法对公司的现状进行了分析,并提出了公司现状存在的问题,通过对公司实施精益生产的必要性和可行性分析,得出精益管理的实施是解决公司发展瓶颈问题的唯一途径,是公司提高竞争力的必然途径。中车青岛四方公司实施精益生产管理的依据是政策和制度的保障、组织结构的保障、5S管理和目视管理的保障、企业文化方面的保障,并围绕各项指标的提升、产品产能提升、生产节拍优化、质量提升、物料配送效率提升等几个方面制定详细的实施方案,本文以青岛四方公司铝合金分厂精益车间建设实施方案的研究和铝合金分厂裙板精益生产示范线实施方案为具体的研究对象,从成立组织,到建设计划和目标,从精益车间建设和精益生产线建设两个层面,从点到面的阐述具体、详细的的实施方案。最后进行了实施效果的评价,精益车间建设各项指标均按计划顺利完成,精益生产建设达到预期设置的目标,精益车间建设和精益生产线建设都取得显著的效果。本文通过对一系列分析与实践研究,充分证明了精益生产在制造业企业中的巨大优势,可以让企业在降低成本的同时提高产品质量,是一个企业提高自身价值和综合竞争力的重要手段。现阶段公司还存在很大的改善空间,如能全面实施精益生产和精益管理,必定能大幅提高公司的竞争力和影响力。